電(diàn)子商務對各個(gè)企業的發展也是越來(lái)越關鍵，它能使企業更加适應時(shí)代的發展，還(hái)給企業帶來(lái)了衆多(duō)機會(huì)，醫(yī)藥行(xíng)業對我國的經濟發展有(yǒu)着重要作(zuò)用。中國傳統的藥業發展并不良性，面對強大(dà)的競争壓力，醫(yī)藥行(xíng)業借助電(diàn)子商務為(wèi)醫(yī)藥企業帶來(lái)了有(yǒu)利的突破，使醫(yī)藥再次得(de)到發展。

1、出廠定價體(tǐ)現多(duō)樣化的作(zuò)用

對仿制(zhì)藥企業來(lái)講，病人(rén)在互聯網的平台根據橫向對比，來(lái)選擇性價比高(gāo)的藥品，由此來(lái)評估以往市場(chǎng)銷售實力較差的制(zhì)藥公司會(huì)擴張市場(chǎng)規模。這對大(dà)型制(zhì)藥企業，在互聯網有(yǒu)了新的營銷方式将會(huì)給制(zhì)藥企業提供更多(duō)的資金來(lái)源，在藥品中具有(yǒu)獨一的種類，維持價格的優勢。

2、提升行(xíng)業集中度

醫(yī)藥電(diàn)商平台在兩種方面對批發商行(xíng)業領域造成沖擊，第一是電(diàn)商會(huì)縮小(xiǎo)商品流通(tōng)的原則，這樣會(huì)導緻行(xíng)業而造成不利的影(yǐng)響，可(kě)能會(huì)造成行(xíng)業銷售利潤的降低(dī)。第二是由規模的影(yǐng)響和(hé)終端産品的掌握，大(dà)中型企業的收益程度能夠得(de)到提升，将擴張行(xíng)業的産品資源都融合在一起。

3、醫(yī)藥物流擴大(dà)規模

因為(wèi)處方藥品的進一步開(kāi)放，電(diàn)子商務模式的運輸行(xíng)業也将開(kāi)放，運輸行(xíng)業也會(huì)擴大(dà)規模。一般大(dà)家(jiā)購買的藥品不會(huì)太多(duō)而且不會(huì)是一種藥品，藥品不集中會(huì)導緻物流加大(dà)成本。按這樣物流行(xíng)業比較劣勢，物流企業能對此創建一個(gè)隻對醫(yī)藥服務的物流管理(lǐ)。

4、向服務性策略形成

現在以國家(jiā)認定的醫(yī)院藥品的收入基本上(shàng)占到總收入的一半，由于藥品的分隔，醫(yī)藥電(diàn)商是流向消費群衆的關鍵橋梁之一。藥品的比率下降，醫(yī)院為(wèi)提高(gāo)醫(yī)療服務成本補目前的收益，這就形成了服務性策略。

5、相互合作(zuò)提高(gāo)收益空(kōng)間(jiān)

醫(yī)藥電(diàn)商與銷售藥鋪比較，醫(yī)藥電(diàn)商的好處在售價及影(yǐng)響力都有(yǒu)顯著的突出。而且消費人(rén)群也不用受區(qū)域和(hé)時(shí)間(jiān)的限制(zhì)。通(tōng)過連鎖的藥鋪能采取與電(diàn)商相互合作(zuò)的方式，達到線上(shàng)線下幫助引入流量，做(zuò)到共同提高(gāo)收益空(kōng)間(jiān)。

6、醫(yī)藥電(diàn)商

以電(diàn)商為(wèi)突破口，将大(dà)家(jiā)的健康檔案創建并改善為(wèi)全智能化，能做(zuò)為(wèi)健康平台的服務提供商，為(wèi)用戶供應相應的藥物咨詢和(hé)藥品安全使用或食用等服務。