2017年是小(xiǎo)程序發展的元年，很(hěn)多(duō)創業者和(hé)傳統企業都會(huì)跟風去做(zuò)小(xiǎo)程序，市面上(shàng)很(hěn)多(duō)小(xiǎo)程序，但(dàn)不是随便做(zuò)出一個(gè)小(xiǎo)程序都有(yǒu)價值，這個(gè)需要創業者想清楚。而且自小(xiǎo)程序內(nèi)測開(kāi)始到上(shàng)線，媒體(tǐ)和(hé)創業圈關注度之高(gāo)前所未有(yǒu)，可(kě)以預見的是小(xiǎo)程序時(shí)代的競争會(huì)極為(wèi)激烈。激烈的競争環境對創業能力的要求将有(yǒu)所提高(gāo)，而創業者的占率能力将會(huì)直接影(yǐng)響能不能在小(xiǎo)程序時(shí)代分一杯羹。這裏所說的戰略能力就是指圍繞小(xiǎo)程序創業或者互聯網轉型升級，做(zuò)出清晰定位和(hé)做(zuò)科學規劃的能力。究竟小(xiǎo)程序是純粹為(wèi)了争得(de)一份展現機會(huì)，還(hái)是為(wèi)了更深入的應用，為(wèi)了銷售呢?

　　我們見到過客戶為(wèi)了設計(jì)一款符合自己的需求的小(xiǎo)程序，投資幾萬進行(xíng)開(kāi)發，而通(tōng)過這個(gè)應用能夠解決自己的問題，而有(yǒu)些(xiē)小(xiǎo)程序則不能夠解決自己的問題，那(nà)麽投資的錢(qián)即使是不多(duō)，也是沒有(yǒu)多(duō)大(dà)用途的。

　　戰略定位的本質其實就是做(zuò)差異化，通(tōng)過差異化的定位建立企業自身的核心競争力，進而建立自己的獨特優勢。我們舉個(gè)例子，如果單純為(wèi)了實現在線銷售産品，那(nà)麽做(zuò)個(gè)微信商城或者網站(zhàn)商城足以，而我們沒有(yǒu)，而選擇了做(zuò)個(gè)小(xiǎo)程序，那(nà)麽究竟小(xiǎo)程序是否有(yǒu)自己獨特的地方呢?是更為(wèi)方便的應用?還(hái)是更為(wèi)便捷的功能需求呢?

　　了解清楚了自己小(xiǎo)程序開(kāi)發的目的，才能夠獲取到自己小(xiǎo)程序的獨特的優勢，而擁有(yǒu)獨特的優勢才能夠更好的占領市場(chǎng)，獲得(de)用戶量及轉化數(shù)據。